江苏笃有建设股份有限公司名称的变更是为了适应公司转型升级、发展壮大作出的重要举措，是公司迈向集团化运营的第一步，也是公司经营机制、管理机构的进一步完善，更是企业顺应时代潮流的具体体现，对企业的全新发展具有里程碑意义！

面对激烈的市场竞争，笃有建设集团的成立一方面可以提升企业的形象，彰显公司实力；二是可以整合资源，扩大市场、主营或非主营业务；三是增加集团整体竞争能力培养集团员工的集团主义和全局观念。

在生产经营管理过程中，集团公司可以用更低的成本：相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入。

更高的效率：集中机构内部沟通效率更高，同时集中一般伴随着流程及机制的梳理，工作流和信息流相应改善，最终反映为运营效率的提升。

更小的风险：集中后，总部对基层业务风险有更好的认识，风险检查和控制点相应归拢，风险管理的成本相应减少。

更广的知识扩散：集中后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线，对知识的积累和扩散更为有利；

更合理的资源配置：集团总部是更为有力的资源整合主体。将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位，创造最大的边际收益。

笃有建设集团将严格按照集团公司的标准不断完善规范管理、优化发展战略、提升盈利水平、促进公司未来积极健康的良性发展。同时也标志着以集团章程为共同发展行为规范，以母公司、子公司、参股公司组成的法人联合体的建立。

    站在新的起点上，笃有建设集团将健全现代企业制度，强化使命担当，奋力开拓公司改革发展新局面。在未来将更加关注用户需求的本质挖掘和服务，坚定不移地用创新思维、前沿工具，实现企业转型与提升，为客户提供更加创新、丰富、高效的管理服务，与社会各方合作伙伴一道，携手共赢，谱写笃有建设集团绚丽多彩的新篇章。